成功企业如何管人


成功企业如何管人作者: 吴必达
出版: 企业管理出版社 - 2000年出版
分类: F272.92
尺寸: 20cm
书号: 7-5425-0567-X
定价: RMB28
形态: 约 536 页 - 188 章节
内容摘要: 本书介绍了中外成功企业在人力资源管理方面的经验和体会

附录与关键词: 人力资源管理系列

全文目录


第一章 成功企业的人才观
1、玛丽·凯:公司和人才是一个整体
2、沃尔·玛特:员工是企业的合伙人
3、电话电报公司:关键是拥有大批一流人才
4、三星:发展的人才观
5、三洋:人才是企业的生命
6、日本西武:忠诚加才能
7、长虹:人才是实现技术进步的关键
8、春兰:员工是靠山
9、今日:人才成长企业才能成功
10、五粮液:依靠人才创名牌
11、红豆:建立自己的人才库
12、横店:人才是另一种财富
13、扬子江药业:汇人才企业兴
14、潍坊华光:拥有人才,拥有明天
15、湖南物业:有人才就有一切
第二章 成功企业如何选拔人才
16、彼德:提拔下属的五种模式
17、微软:严格选聘聪明人
18、杜邦:慧眼选奇才
19、3M:选择身边的管理人才
20、大陆航空:谨慎选才
21、洛克菲勒:要选就选英才
22、三星:公开招聘汇人才
23、索尼:招人有道
24、本田:下一任社长要年轻
25、住友:挑选好钻石的原石
26、长江实业:惜才不惜金
27、郑裕彤:举才不避亲
28、小天鹅:到市场上去选才
29、今日:百川归海,精英聚今日
30、横店:选才的先人与后人
第三章 成功企业如何培养人才
31、世界流行的职业培训
32、不同层次人才的培养
33、IBM:独一无二
34、IBM:终身教育
35、IBM:人才开发名副其实
36、微软:边干边学和言传身教
37、福特:培养卓越管理人才
38、施乐:为新企业培养新人
39、摩托罗拉:百年树人
40、麦当劳:造就高品质的员工队伍
41、杜邦:只有教育才能培养合格员工
42、西门子:自己培养人
43、三星:培训人才得宝库
44、松下:事业在人
45、三洋:养花植树和育人
46、三洋:造就自己
47、三菱:不惜血本,培养人才
48、住友商事:研修商社
49、住友:人才兴则企业兴
50、住友:全体员工精英化
51、台塑:磨炼出人才
52、台塑:员工高素质造就管理高品质
53、春兰:开发人的潜能
54、三九:创造人才
55、嘉陵:水积鱼聚,木茂鸟集
56、TCL:做好再教育,缩小“人”的差距
57、上海大众:人才培训是企业成功的奠基石
58、中雪:为华凌崛起而读书
59、葆祥:造就高素质的人
60、青岛东贸:高起点的人才培训工程
第四章 成功企业如何创造良好环境
61、日本企业员工的自我实现
62、IBM:敝开大门,畅所欲言
63、IBM:决不解雇任何人
64、索尼:一个大家庭
65、索尼:创造轻松气氛
66、索尼:让员工选择自己喜欢做的事
67、松下:听取下属的建议
68、本田:营造自由的环境
第五章 成功企业如何授权
69、授权四原则
70、麦当劳:平衡下属的权利与责任
71、福布斯:给下属绝对的自由
72、查雪尔:充分授权
73、今日:责权统一,注重结果
74、小天鹅:知人善任,放眼未来
75、安达:对人才既敢用又放手用
第六章 成功企业如何激励员工
76、美国企业如何激励员工
77、IBM:奖励重实绩
78、施乐:激励员工众志成城
79、索尼:目标激励
80、松下:激励员工的21点技巧
81、海尔:激励员工自我管理
82、小天鹅:在目标激励中凝聚人心
83、金城:学习机会是最高奖励
84、五粮液:用人才激励人才
第七章 成功企业的员工管理
85、西方企业职工参与的管理
86、IBM:通情达理的管理
87、IBM:正直比原则更重要
88、克莱斯勒:合理的管理跨度
89、佛斯特:全员参与式的管理
90、三星:人才管理四原则
91、索尼:目标人才管理
92、松下:商量式的命令
93、松下:以身作责御下属
94、丰田:好产品好主意
95、京都制陶:身先士卒,严己严人
96、京都制陶:统一员工的思想
97、海尔:“日日清”的人本管理
98、春兰:靠严格管理解决人的观念
99、山东中轩:最大限度地释放人才的能量
第八章 成功企业的心理管理
100、玛丽·凯:一个人很重要
101、福布斯:有机会就赞美别人
102、京都制陶:心灵经营
103、康佳:人在康佳,心在康佳
第九章 成功企业的人情技巧
104、生意与人情
105、成功的百分之八十五
106、玛丽·凯:注意小节,点石成金
107、IBM:处理紧急事故
108、沃尔·玛特:万能沟通
109、索尼:合作最重要
110、松下:和员工站在一起
111、丰田:企业与员工精诚合作
112、三菱:好制度协调危机
113、实达:企业与个人共同发展
114、小天鹅:上下同欲,团队进取
第十章 成功企业如何支付薪酬
115、影响工资制度制定的主要因素
116、IBM:首创年薪制
117、设计工资制度的原则
118、实达:合理的股份制
119、改善工资管理的六大要点
120、付酬的艺术
第十一章 成功企业如何关心员工
121、视员工如爱子
122、玛丽·凯:超越无形屏障
123、IBM:时刻为员工谋福利
124、西门子:关怀员工增强凝聚力
125、沃尔·玛特:关心自己的员工
126、松下:替员工端上一杯茶
127、三菱:“家长”对员工要帮助
128、孔府宴:团结奋斗,艰苦创业
129、康佳:近康佳者悦,远康佳者来
130、小天鹅:情系职工,欣欣向荣
131、红塔:充分调动人才的创造力
132、武钢:相信群众,关心下属
第十二章 成功企业如何留住人才
133、员工要离开时的对策
134、挽留员工的七种原则
135、微软:设立“技术级别”,留住人才
136、应该挽留的员工
137、杜邦:分散股权留人才
138、避免人才外流的措施
139、今日:精诚合作,留住人才
140、留人三法
141、金城:人才工程留人四法
142、稳定人才三原则
第十三章 成功企业如何用人
143、玛丽·凯:成功用人23条
144、麦当劳:用人不拘一格
145、福布斯:用人用其长
146、福特:以雇员为中心摆脱困境
147、西门子:适当的人才能创出伟大事业
148、3M:用人八大原则
149、洛克菲勒:量才用人
150、洛克菲勒:巧用敌将
151、索尼:宽容错误
152、松下:秉公安排人事
153、住友化工:录用归国人员
154、三菱:用人风格多元化
155、丰田:多渠道用人
156、本田:各取其长,良好合作
157、本田:交给拿手的人去完成
158、长江实业:重用洋人
159、长江实业:善待客卿
160、今日:天地之间,以人为尊
161、伊利:用人压力与动力并存
162、杉杉:重用人才突破陈规
163、吉林化工:大胆启用新人
第十四章 成功企业的企业文化
164、美国的企业文化
165、IBM:以人为本的企业文化
166、奥美:企业文化创造财富
167、青岛双星:汪海语录
168、春都:文化竞争
169、TCL:团结开拓,艰苦拼搏
170、格兰仁:以“人气”为企业最大财富
171、金城:系列工程铸企业魂
172、恩威:大道无为
173、中雪:华凌人精神闪光芒

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