MBA企业战略管理精华读本


作者: 侯书森
出版: 安徽人民出版社 - 2002年出版
分类: F270
书号: 7-212-02127-X
定价: CNY25.00
形态: 约 144 页 - 266 章节
内容摘要: 本书作者在参考了美国一系列研究专著以及国内众多著述的基础上,将企业战略管理学的最主要、最核心的内容包涵在内,即企业战略的构成要素、企业战略环境、企业总体战略、企业竞争战略、企业协作战略、企业组织战略、企业财务战略、企业研发战略和企业经营战略的实施及企业战
附录与关键词: 美国著名商学院MBA核心课程 企业管理 研究生 教材 企业管理
作者简介: 侯书森:1961~,笔名:晨曦,北京天舒教育研究中心执行总干事,青少年社会学和家庭教育学者著有《哈佛素质教育理念精华》等

全文目录

目录
1.1企业战略
第一章 企业战略管理概述
核心理念
1企业战略与战略管理
1.2企业战略管理
2企业战略的构成要素与层次
2.1企业战略的构成要素
2.2企业战略的层次
3企业战略管理与管理者
3.1企业管理者面临的基本战略问题
3.2企业管理者与战略制定
3.3企业管理者与战略实施
3.4企业管理者在战略管理中的责任
理论精华
1企业战略管理思想的发展及作用
1.1企业战略管理思想的沿革
1.2企业战略管理的作用
2企业战略管理过程与模式
2.1企业战略管理过程
2.2战略管理系统模式
案例评析
乔布斯善用战略管理让“苹果”吐新芽
核心理念
1企业战略环境
第二章 企业战略环境
1.1政治法律环境
1.2经济环境
1.3技术环境
1.4社会文化环境
2行业环境分析与行业吸引力
2.1行业结构
2.2行业推动力
2.3行业特征与战略焦点
2.4影响行业吸引力的因素
理论精华
1企业所处经济状态的战略分析
1.1宏观经济状态
1.2市场需求
1.3竞争形势
2产业结构的战略分析
2.1潜在进入者的进入威胁
2.2替代品的替代威胁
2.3供应者、购买者讨价还价的能力
2.4产业内现有企业的竞争
3企业战略环境分析方法
3.1企业未来环境状况预测
3.2企业战略环境要素评价模型
3.3行业关键战略要素评价矩阵
核心理念
1企业进入战略
1.1企业进入战略的分类
第三章 企业总体战略
1.2购并战略
1.3内部创新战略
1.4企业合资战略
2企业扩张战略
2.1密集型发展战略
2.2一体化发展战略
2.3多样化发展战略
3企业撤退战略
3.1撤退战略的选择形式
3.2撤退战略的步骤
3.3撤退战略的障碍分析
理论精华
1企业总体战略选择模型
1.1SWOT分析模型
1.2企业战略选择矩阵
2影响战略选择的因素分析
2.1目前战略的影响
2.2内、外权势力量的影响
2.3企业管理风格的影响
2.4时间性影响
2.5竞争对手反应的影响
案例评析
柯达全行业收购中国胶卷市场的启示
核心理念
1市场竞争的一般原理
1.1市场竞争的表现形式
第四章 企业竞争战略
1.2市场结构与竞争
1.3价格竞争和非价格竞争
2五种竞争力量
2.1现有竞争者
2.2潜在竞争者
2.3替代产品竞争者
2.4购买者竞争力量
2.5供应者的竞争力量
3基本竞争战略
3.1成本领先战略
3.2差异化战略
3.3集中一点战略
理论精华
1竞争地位与战略选择
1.1市场占有率与竞争战略
1.2提高市场占有率的战略措施
2竞争战略的风险分析
2.1竞争战略风险的产生
2.2竞争战略的竞争导向
2.3一种新兴面对竞争者的战略技术:定点超越
案例评析
百事可乐与可口可乐的较量
核心理念
1企业协作战略的意义与方式
1.1企业协作的利益动机
第五章 企业协作战略
1.2企业协作的方式
1.3企业协作战略选择的原则
2企业集团战略
2.1企业集团的概念和特征
2.2企业集团的类型
2.3企业集团成员的选择
2.4企业集团规模的选择
3企业战略联盟
3.1战略联盟的含义和建立的动因
3.2战略联盟的优势
3.3战略联盟的形式
4自制或外购战略
4.1企业自制或外购所需资源的决策
4.2影响自制或外购战略的因素
4.3自制或外购战略的选择
理论精华
1企业联合中的交易费用理论
1.1资产专用性
1.2交易的不确定性
1.3交易的频率
2自制与外购决策的数量分析
2.1包括差别固定成本的决策分析
2.2考虑机会成本的决策分析
3供货商的战略选择分析
3.1供货商数量的选择分析
3.2供货商种类的选择分析
案例评析
麦当劳、可口可乐、迪斯尼公司新结盟的启示
核心理念
1组织结构的概念和类型
1.1组织结构的基本概念
第六章 企业组织战略
1.2组织结构的类型
2组织的战略类型
2.1防御型战略组织
2.2开拓型战略组织
2.3分析型战略组织
2.4反应型战略组织
理论精华
1企业战略与组织结构
1.1钱德勒的论断
1.2企业发展阶段与组织结构
1.3战略的前导性与结构的滞后性
2企业战略对组织结构的影响和要求
2.1战略环境对组织结构的影响和要求
2.2企业规模对组织结构的影响和要求
2.3技术发展对组织结构的影响
案例评析
德国伍德公司的组织与战略管理
核心理念
1财务管理目标
1.1财务管理目标的概念和特征
第七章 企业财务战略
1.2财务管理基本目标
1.3财务管理具体目标
2影响企业财务战略的基本因素
2.1货币的时间价值
2.2投资风险
2.3资金成本
3企业财务战略规划
3.1财务计划
3.2销售预测
3.3预计财务报表
3.4资金需求与筹集计划
理论精华
1企业财务综合分析
1.1企业财务状况雷达图
3.5资金调整计划
1.2杜邦分析体系
1.3Z计分法
2固定资产投资财务预测
2.1固定资产投资及其特点
2.2投资项目的可行性研究
2.3固定资产投资预测
2.4项目现金流量的识别与估算
案例评析
美国赫曼钢铁制品公司的财务战略
核心理念
1科学研究与技术开发
1.1基本概念
第八章 企业研发战略
1.2企业研发战略的要求
2企业研发战略的类型与标准
2.1进攻型战略
2.2防御型战略
2.3技术引进型战略
2.4部分市场战略
2.5科研和开发的标准选择
3新产品开发
3.1新产品的概念
3.2新产品开发的方式
3.3新产品开发的战略选择
4技术保护与技术转移
4.1技术保护形式
4.2技术转移形式
理论精华
1企业研究和开发的国际比较分析
1.1研发的资金投入
1.2研发的人力投入
1.3研发的组织因素
1.4研发工作分析
2企业技术转移的战略分析
2.1企业技术转移的战略选择
2.2企业技术定价的战略分析
2.3增加转移收益的战略
案例评析
东丽公司:开拓世界尖端技术
核心理念
1企业战略实施的基本概念
1.1企业战略实施的含义
第九章 企业经营战略实施
1.2企业经营战略实施的基本原则
1.3企业战略实施的基本类型
2企业战略计划系统
2.1企业战略计划系统概述
2.2企业战略计划系统的制订过程
2.3企业战略计划系统的重点
2.4企业战略计划系统的战略势
理论精华
1企业战略实施的资源配置
1.1企业战略与企业资源的关系
1.2企业战略资源的内容
1.3企业战略资源的评估——EBV法
1.4企业战略资源的分配
1.5战略与资源的动态组合
2企业领导者在战略实施过程中的作用
2.1战略管理对企业领导者的要求
2.2领导者应具备的战略素质
2.3领导者的战略实施艺术
2.4企业战略领导班子的组建及激励
案例评析
通用电器公司的战略实施
核心理念
1企业战略评价与控制概述
第十章 企业战略评价与控制
1.1确定评价内容
1.2建立业绩标准
1.3衡量实际业绩
1.4比较实际业绩与标准要求
1.5采取校正行动确保战略目标实现
2企业战略控制的方法
2.1企业战略控制的基本要求
2.2企业战略控制的网络
2.3企业战略控制的类型
2.4企业战略失效及对策
理论精华
1企业战略控制的动态分析
1.1企业战略的相对性
1.2影响企业战略控制的因素和趋势
1.3企业战略控制过程的特征
2企业战略的推进与转移分析
2.1连续脉冲式的推进和转移
2.2影响战略推进和转移的力量场
2.3对战略推进和转移的控制
3战略实施过程的激励管理
3.1明确需要激励与防止的行为
3.2战略决策者激励问题
3.3正向激励与负向惩罚关系
IBM公司战略评价、控制与调整的启示
案例评析

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