实用人力资源管理信条60则


作者: 张琪
出版: 中国劳动社会保障出版社 - 2000年出版
分类: F241
尺寸: 20cm
书号: 7-5045-2710-6
定价: RMB15
形态: 约 217 页 - 71 章节
内容摘要: 本书分“人本篇”、“规划篇”、“职务篇”、“招聘篇”、“开发篇”、“用人篇”、“考核篇”、“激励篇”、“报酬篇”、“法律篇”、“诊断篇”11个部分,收集了人力资源管理信条60则

作者简介: 张琪:1942~,原名张福琪,河北肃宁人,中国美术家协会会员,著有《学画<四季平安>》等 计算机教学人员

全文目录

一、人本篇
1.“企”是“人”字头——为什么要“以人为本”
2.人性回归——现代人力资源管理有哪些特点
3.包罗万象——人力资源管理系统包括哪些内容
4.谁主沉浮——人力资源部的职责如何界定
5.“人情味”——对人力资源管理者有哪些要求
二、规划篇
6.统筹兼顾——如何让员工与企业同步发展
7.循序渐进——如何制定人力资源规划
8.掌握先机——如何进行人力资源预测
9.艰难的抉择——人力资源规划如何平衡
10.人才“高消费”——谁是人才
三、职务篇
11.“分工”与“分家”——如何改进组织结构设计的不足
12.消除乏味——如何改进职务设计的缺陷
13.谁的责任——如何编制职务说明书
14.孰轻孰重——如何进行职务评价
四、招聘篇
15.“请神”须慎重——企业如何招聘员工
16.就地就近——为什么要首先进行内部选拔
17.广开“才”路——企业求才有哪些方法
18.“怪招”迭起——面试有哪些技巧
19.并非神秘——心理测验有哪些用途
20.寻找最出色的人——微软公司如何招聘
五、开发篇
21.春种秋收——企业如何培训开发员工
22.不是“赔本买卖”——如何走出员工培训的误区
23.不拘一格——员工培训方案如何设计
24.“平凡”变“不平凡”——松下公司如何进行在职培训
25.学以致用——如何使培训效果转化为生产力
26.一举两得——为什么要对员工进行职业生涯管理
27.找准坐标——员工职业生涯如何设计
六、用人篇
28.对号入座——如何发挥员工的个体效应
29.1+1>2——如何发挥员工的群体效应
30.鲶鱼效应——如何建立有效的用人机制
31.话不说不明——如何与员工进行沟通和协调
32.“爱抚经济学”——如何尊重每一位员工
33.主人翁精神——如何吸引员工参与管理
34.能上能下——如何决定员工职务的升降
35.留人之道——如何留住企业需要的人才
36.用人之道——如何让员工在工作岗位上发挥能力
七、考核篇
37.考核非儿戏——企业如何考核员工
38.对症下药——如何设计考核要素及标准
39.三思而行——考核方法如何选择
40.“评”以致用——考核结果如何分析和应用
41.轮流“坐庄”——如何改进考核中的缺陷
八、激励篇
42.气可鼓而不可泄——员工想从工作中得到什么
43.“胡萝卜”加“大棒”——常用激励手段有哪些
44.人要脸树要皮——如何满足员工的精神需求
45.赞许与赏识——如何发挥语言的功效
46.因人制宜——如何提高激励效果
九、报酬篇
47.问君能有几多“酬”——员工报酬决定于哪些因素
48.步步为“赢”——企业报酬方案如何设计
49.用“薪”良苦——如何确定工资构成要素
50.从何“谈”起——如何进行工资谈判
51.唯“岗”不唯“能”吗——如何改革工资方案
十、法律篇
52.自我保护ABC——如何与员工签订劳动合同
53.握手话别——劳动合同解除有哪些条件
54.败在何处——企业败诉的原因是什么
55.借调风波——如何理解旷工和除名的含义
十 一、诊断篇
56.企业也会“生病”——企业为什么要诊断
57.“保健”药方——企业如何进行人事诊断
58.“婆婆”太多——国企人力资源管理存在哪些问题
59.脱胎换骨——国企如何完成管理职能的转变
60.第二次回归——未来的人力资源管理会是什么样

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